1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat
canggih semakin banyak ? uraikan jawaban anda !
Jawab : Karena manajemen sumber
daya manusia dapat mengikuti perkembangan zaman dan karena manajemen sumber
daya manusia dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui pendidikan dan
pelatihan kerja sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang seiring dengan
perubahan teknologi yang semakin cepat, mesin-mesin canggih itupun menjadi
cepat usang dan tidak bisa ditingkatkan kualitas kerjanya.
2.
Kenapa istilah MSDM lebih populer daripada
manajemen personalia?
Jawab : Merupakan bagian yang
dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital
dan menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
3.
Mengapa waskat sangat berperan dalam mewujudkan
tujuan ?
Jawab : Karena waskat merupakan
tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan kedisplinan karyawan
perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus berperan aktif dan langsung
mengawasi perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya. Waskat sangat efektif
untuk merangsang kedisiplinan dan moral kerja pegawai karena mendapat
pengawasan langsung dari atasannya.
4.
Berikan beberapa alasan kenapa karyawan didalam
kota besar alat-alat motivasinya lebih banyak dari karyawan dikota kecil ?
Jawab :
-
Karena dikota besar tuntutan dan saingan dari
lingkungan perusahaan tersebut semakin banyak sehingga butuh motiasi lebih
untuk bekerja.
-
Sedangkan dikota kecil saingan dari perusahaan
tersebut mungkin masih sedikit dan juga perkembangan teknologinya tidak
sebanding seperti dikota besar.
5.
Apa saja persamaan dan perbedaan pemberian
motivasi dengan insentif?
Jawab : Persamaan adalah
pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk bekerja
secara optimal sesuai kemampuan.
Perbedaannya adalah pemberian motivasi
sebatas dengan memberikan suatu gagasan yang mampu mendorong kinerja dari
pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang ditunjang dengan pemberian uang
lebih untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari pegawai.
6.
Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif
dengan benefit ?
Jawab : Dilihat dari segi
pemberiannya insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan
kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung.
Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran
perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif
berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan
benefit ?
Jawab : Pemberian motivasi dapat
dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau
kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai,sedangkan benefit dalam segi
pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan ?
Jawab : Meningkatkan kinerja
karyawan agar bekerja dengan kinerja kerja yang optimal sesuai dengan
kemampuannya serta memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan dan
keluarganya.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan Manajemen
personalia ?
Jawab : Berbeda dari ruang
lingkup dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan
pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemen
personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam
perusahaan yang umum dikenal sebagai sector modern itu.
10.
Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang
penting dan sulit ?
Jawab : pengadaan karyawan sangat
sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan
karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai
dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta
efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11.
Kenapa masalah pengadaan dapat dikatakan
merupakan cermin utama keberhasilan MSDM, berikan alasannya ?
Jawab : Karena karyawan adalah
aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap
aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status,
dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang
dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material
yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
12.
Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ?
Jawab :
a)
Menentukan dasar perekrutan ( batas usia,
pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akan dijabatnya)
b)
Penentuan sumber sumber perekrutan ( internal
(dalam perusahaan) dan eksternal (diluar perusahaan))
13.
Apa saja pokok-pokok bahasan utama dalam
pengadaan karyawan ?
Jawab : Pokok bahasan utama pada
fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan,
orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien
membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.
14.
Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru
sangat penting ?
Jawab : Pada dasarnya seleksi
dilakukan untuk memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat
karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan
salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen
sumber daya manusia. Ada dan tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi
sangat tergantung pada cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan.
15.
Kenapa test psikologi penting dalam seleksi
penerimaan karyawan ?
Jawab : Karena test psikologi
dilakukan agar mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam
menghadapi tuntutan kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan
optimal dibawah tekanan.
16.
Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan
seleksi ?
Jawab : Spesifikasi pekerjaan
merupakan pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk
mendapatkan pegawai baru
17.
Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan
karyawan ?
Jawab : Seleksi merupakan suatu
proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten
sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi
kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitan kerjanya.
18.
Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai
baru?
Jawab : Memperkenalkan pegawai
baru dengan perusahaan sebagai organisasi, menanamkan dalam diri pegawai bahwa
ia turut berperan aktif dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang lingkup kerja
pegawai tersebut.
19.
Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru
?
Jawab : Proses memperkenalkan
karyawan baru dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan
agar pegawai tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya
yang baru.
20.
Bagaimana pengaruh job specification terhadap jumlah
lamaran yang diterima suatu perusahaan?
Jawab : Dengan adanya job
specification yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam
menerima atau menyeleksi jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran
yang akan diseleksi dan diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai
dengan job specification perusahaan tersebut yang telah dibuat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar